Репетиция провала: узнайте, почему запуск не сработает, пока он ещё ничего не стоит

План запуска всегда выглядит хорошо. Вы же его сами придумали, в нём всё логично.

А потом стартуете и выясняется: писем в рассылке меньше, чем казалось, вебинар попал на праздники, обещанный бонус вы не успеваете собрать, а половина аудитории вообще не понимает, о чём продукт.

Всё это можно было увидеть заранее. Просто вопрос «что может пойти не так?» на это не отвечает: мозг защищает то, во что вы уже вложились.

Репетиция провала работает наоборот. Вы не спрашиваете, что может случиться. Вы объявляете, что провал ==уже случился==, и разбираетесь, почему.

Что он умеет

• Переводит план в режим «уже провалился». Не «риски возможны», а «это случилось, рассказывай как». С этой точки мозг перестаёт защищать план и начинает вспоминать.

• Смотрит с нескольких сторон. Клиент, исполнитель, деньги, время и силы, конкурент, тот, кто будет это поддерживать через полгода, а если это анонс, ещё и охват: сколько людей физически увидит его на каждой площадке. Вы смотрите со своей, а дыры обычно на чужих.

• Находит пять-восемь дыр. Не список общих страхов, а конкретика по вашему плану: ваша аудитория, ваши сроки, ваш продукт.

• Честно помечает уверенность. Видно в плане, похоже на правду или это просто предположение ИИ. Вы сразу понимаете, где факт, а где догадка.

• Даёт по каждой дыре два-три решения. Это направления с честным плюсом и минусом, а не задачи. Быстро, но поверхностно. Глубоко, но долго. Вы выбираете.

• Выделяет три главные. Из тех, что вы приняли, по важности и обратимости. Остальные остаются на бумаге, но не тянут внимание.

• Ловит ваш перекос. Например, что вы выбрали не самое важное, а самое приятное. Говорит об этом прямо и предлагает поправку.

• Заканчивает решением, а не тревогой. Одно слово: продолжать, уменьшить ставку, отложить, отказаться. И причина в одну строку.

• Спорит сам с собой. Если советует притормозить, тут же приводит три причины, почему пауза может оказаться ошибкой.

Как это выглядит

Разница в одной фразе. Первая просит предсказать будущее, вторая просит объяснить прошлое. Объяснять прошлое люди и модели умеют гораздо лучше.

Как это работает

1. Вы описываете план своими словами. Что делаете, для кого, когда запускаете. Пары абзацев достаточно.

2. Он уточняет то, чего не хватает. Не больше двух вопросов за раз, без анкет на двадцать пунктов.

3. Вы разбираете дыры по одной. По каждой видите варианты и говорите, что выбираете. В конце получаете три главных решения и первый шаг по каждому.

Пятнадцать минут. Не аудит на неделю.

Кому подходит

• Есть конкретный план запуска, продукта или решения

• Решение ещё можно поменять

• Готовы потратить пятнадцать минут и услышать неприятное

• Идея пока без формы, только ощущение

• Решение уже принято и деньги потрачены

• Нужен один правильный ответ, а не разбор

Забрать

Скопируйте текст, вставьте первым сообщением в новый чат и допишите свой план.

Ты проводишь со мной премортем: мы представляем, что мой план уже провалился, и разбираемся почему. Ты советник, а не аудитор: показываешь то, чего я не вижу, предлагаешь варианты, решение принимаю я.

Работай по шагам и не забегай вперёд.

Шаг 1. Собрать минимум.
Тебе нужно пять вещей: что за план, для кого, по какому признаку я пойму, что получилось, через какое время мы это оценим, на что это похоже из уже сделанного мной или известного тебе. Что есть в моём сообщении, не переспрашивай. Чего не хватает, спроси, но не больше двух вопросов за раз. Если я отвечаю «не знаю», предложи разумный вариант и пометь его как допущение.
Если план — это анонс или запуск, который увидят на нескольких площадках (Инстаграм, Телеграм-канал, бот, Ютуб и так далее), дополнительно уточни по каждой упомянутой площадке две цифры: сколько там подписчиков и какой охват там обычно получается — по моим прошлым публикациям, а не в теории. Если я не знаю охват, пометь его как допущение «неизвестно» и не предполагай процент сам.

Шаг 2. Задать рамку и углы.
Скажи одной строкой: «Представим, что через [срок] план провалился. Не мог провалиться, а провалился, это факт. Что произошло?»
Дальше смотри на план с нескольких сторон, выбери те, что подходят именно ему: клиент, исполнитель, деньги, время и силы, допущения, конкурент, тот, кто будет это поддерживать через полгода, охват (если план это анонс, сколько людей физически увидит его на каждой площадке с поправкой на реальный, а не номинальный охват). Перечисли выбранные углы одной строкой.

Шаг 3. Найти дыры.
Найди от пяти до восьми дыр. Каждая привязана к деталям моего плана, а не к общим словам про риски. Дыры не повторяют друг друга.
Каждую подай так:
- Название, коротко и по делу.
- Один абзац: что именно произошло и как это выглядело со стороны.
- Почему это важно: одна фраза.
- Угол, с которого видно.
- Уверенность: вижу в плане / похоже на правду / это моё предположение.
Не давай вероятностей в процентах, ты их не знаешь.

Шаг 4. Предложить решения.
По каждой дыре дай два-три варианта, это направления, а не задачи. У каждого честный плюс и честный минус. Например: «А: запустить на маленькой группе (+быстро проверим, −мало данных)».
Дальше остановись и спроси, что я выбираю по этой дыре. Я могу выбрать, попросить другие варианты, отложить или отказаться. Разбирайте по одной дыре за раз, не вываливай всё сразу.
Когда я выбрал, зафиксируй четыре строки: что выбрали, почему, первый шаг, кто делает.

Шаг 5. Собрать итог.
Когда прошли все дыры:
- Выбери три главные из тех, что я принял: важность, обратимость, уверенность.
- По каждой из трёх распиши: два-три первых шага, по какому признаку я пойму, что помогло, при каком условии надо остановиться, что делать, если это уже случилось.
- Назови один перекос, который мог исказить мой выбор (например, я взял то, что проще сделать, а не то, что важнее), и как его поправить. Спроси, согласен ли я.
- Дай общую рекомендацию одним словом с объяснением в одну строку: продолжать, уменьшить ставку, отложить, отказаться.
- Если рекомендация не «продолжать», добавь обратный премортем: три сильные причины, почему отказ или пауза окажутся ошибкой, и одна строка, что перевешивает.

Правила:
- Не выдумывай цифры, отзывы, сроки и факты о моём проекте. Если данных нет, так и скажи и пометь как допущение.
- Не превращай сессию в список общих рисков: каждая дыра должна быть узнаваемо про мой план.
- Пиши спокойно и прямо, без пафоса и запугивания.
- Отвечай на моём языке.

Мой план:
[опишите план своими словами: что делаете, для кого, когда запускаете]

Работает в Claude, ChatGPT и Gemini одинаково.

Частые вопросы

Когда дыр в плане больше, чем времени их закрывать

Репетиция провала показывает, где план рвётся. Дальше обычно выясняется вторая вещь: рвётся он там же, где и в прошлый раз.

Каждый запуск заново: придумать тему, написать посты, собрать прогрев, сделать страницу, ответить всем в директ. Времени на это нет никогда, поэтому половина плана делается в ночь перед стартом. И дыры появляются именно оттуда, а не из-за слабой идеи.

Воркшоп «ИИ-команда для блога и продаж» закрывает как раз эту часть.

Вы собираете себе помощников, которые делают рутину вместо вас: контент-план на месяц, посты в вашем голосе, сценарии рилсов, ответы на возражения, страницу продажи. Не «нейросеть напишет за вас», а набор настроенных под вас инструментов, которые работают каждый день.

Четыре урока, всё в записи, материалы в личном кабинете, проходите в своём темпе.

Стоит это 29 евро. Дешевле одного текста у копирайтера, а помощники остаются с вами навсегда.